Comunidade decide pelo direito
ao voto para diretor do HUGG

Em entrevista ao ADUNI-RIO Informa, a atual diretora do HUGG,
Dra. Elizabeth Vasseman fala sobre a consulta feita à Comunidade, sobre as prioridades
para os que assumirem o hospital, sobre a situação do Hospital em relação
à atual crise na saúde pública, entre outros assuntos. Vale a pena conferir:

1 . Na sua opinião, qual a importância da Consulta feita à Comunidade
Universitária com relação a eleição para direção do HUGG?

R. Pela primeira vez na história do Hospital nós tivemos direito a escolher se
queríamos ou não ter o direito ao voto para Diretor.

2. No seu ponto de vista, quais as prioridades para aqueles que assumirem
o HUGG?

R. Quem assumir a Direção do nosso Hospital prioritariamente tem que ter uma
visão humanista bastante forte objetivando melhorar a qualidade de vida de todos os funcionários e de todos os seus usuários. Também é prioritário:

- Dar continuidade ao processo de reorganização do Serviço Documentação com a implantação do “Setor de Internação e Alta” para agendamentos das consultas, exames e internações, localizada em um só ponto com a implantação do “Prontuário Único”. - Melhorar a captação de recursos financeiros.
- Aumentar o credenciamento para os procedimentos de Altas e Médias Complexidades.
- Melhorar o processo de informação interna.
- Reformar as instalações físicas de todos os banheiros do Hospital.
- Consertar o parqueamento (pavimentação) do pátio externo do Hospital- Asfaltamento.
- Capacitação dos servidores do HUGG valorizando o nosso profissional de saúde.
- Incrementar o Serviço de Ambulatórios exclusivo dos funcionários da Unirio,
com as várias especialidades incluindo terapias alternativas, acupuntura ...
- Ampliação e modernização do Arquivo Médico.
- Montar uma Comissão de Acompanhamento para a constatação do cumprimento
das metas prioritárias.
- Criação de uma nova biblioteca para alunos e residentes.
- Criação de um consultório odontológico para os funcionários - DRH.
- Ampliação dos leitos do “Hospital Dia” e dos leitos do “Centro de Tratamento
Intensivo”.

3. O que a senhora destaca da sua gestão e que experiência o cargo lhe trouxe?

R. Na verdade não poderia dizer “minha gestão” pois formamos um Grupo Diretor
que trabalhou bastante unido com o intuito de modernizar a estrutura dos vários
setores do nosso Hospital sendo apoiado sempre pela Reitoria. O que mais podemos destacar de realização na nossa gestão foi a CERTIFICAÇÃO do Hospital (Portaria Interministerial nº 1000) e formação do Contrato de Metas. Nesta época eu estava como Superintendente Médica e o Diretor era o Prof. Marco Antônio
Esteves Areal. Desde que o Grupo Diretor assumiu, estamos em processo de constantes reuniões com a Coordenação da C.A.P 2.II da Prefeitura do Rio de Janeiro e com outros órgãos da Secretaria Municipal de Saúde (parcerias) e, a partir de diretrizes acertadas e, da identificação de muitos pontos de interesse mútuo (HUGG e A.P 2.2), estamos realizando a integração das unidades e dos serviços municipais com o HUGG e, com isto estão sendo credenciados vários procedimentos que já estavam sendo realizados no Hospital. Estamos também em processo de implantação do “Conselho Gestor” e apenas estamos aguardando o próximo Diretor para definir o restante do Conselho que irá com ele trabalhar.
Também estamos implantando e credenciando o “Centro da Dor” – “Serviço de Prevenção e Tratamento da Dor Crônica do HUGG” que além de ser referência na região, procederá ao treinamento de profissionais da rede municipal. Estão ocorrendo algumas parcerias com a Assessoria Cultural da UNIRIO, com o objetivo de promover Concertos, eventos e peças teatrais dentro do Hospital para pacientes e funcionários. Houve a formação de dois Comitês: o de Biosegurança e o de Resíduos que ainda irão entrar em atividade. Graças a Reitoria, estão sendo realizadas diversas obras no Hospital como as reformas nos elevadores e nos montacargas, reformas das Enfermaria nos moldes da Política Nacional de
Humanização e reforma no Serviço de Farmácia. Também devido ao grande empenho da Reitoria, conseguimos as verbas necessárias para a reforma no Centro de Esterilização de Material (a ser realizada o mais breve possível) e para a aquisição das autoclaves. Terceirização do Serviço de Nutrição e Dietética com as reformas de melhorias das instalações realizadas pela empresa contratada.
Reformamos várias setores do Serviço de Radiologia. Devido o Hospital não ter como se expandir fisicamente, a Reitoria alugou uma casa próxima para a instalação do “Centro de Referência em Surdez” em um processo de expansão do Serviço de Otorrinolaringologia (Gestão do Prof. Marco A. E. Areal).

4. Dentro do contexto atual em que se encontra a saúde pública no Brasil, como se posiciona o HUGG? Temos muitas carências? Elas estão sendo sanadas? De que forma?

R. Devido a falta de recursos financeiros, vários pontos do Hospital ainda necessitam de reformas urgentes como:
- Os banheiros dos corredores e enfermarias que encontram-se em precário estado.
- Há a necessidade de pavimentação do pátio externo do Hospital – asfaltamento.
- Aparelhos ultrapassados e várias vezes consertados como 02 velhos broncoscópios, instrumental cirúrgico, colonoscópio, fibroscópios ...
Atualmente também estamos com dificuldade momentânea em realizar alguns exames laboratoriais mas este problema está sendo resolvido com a terceirização dos mesmos em laboratório particular e com isto agilizando os resultados.

Quanto ao Serviço de Radiologia o mesmo entrou em obras há muito tempo necessárias inclusive porque as paredes estavam repletas de cupins se estendendo até o próprio aparelho de Tomografia. No período das obras, o Hospital do Andaraí nos “socorreu” realizando os exames tomográficos de urgência e revelando os exames radiológicos convencionais realizados em nosso Hospital. Para o fornecimento dos medicamentos que eventualmente faltaram no Hospital para os pacientes internados, foram realizadas compras emergenciais dos mais prioritários. Além disso, o Serviço de Farmácia em março de 2006 solicitou a aquisição dos medicamentos padronizados para o período de 06 meses e enquanto aguarda a licitação aderiu ao pregão do Hospital Geral de Bonsucesso para suprir o Hospital dos medicamentos mais importantes e necessários. Quanto aos medicamentos relativos aos “Programas de Saúde” os mesmos, são fornecidos através de repasses do Ministério da Saúde e das Secretarias Estadual
e Municipal, com base nos dados de consumo médio mensal, enviados no final do mês aos referidos Orgãos.

Também estão sendo tomadas, na medida do possível, as providências necessárias para dar cumprimento às recomendações da Vigilância Sanitária, porém a grande maioria dos itens mencionados, trata-se de compra de material permanente. É sabido que o Hospital não dispõe de orçamento para aquisição dos mesmos. Em virtude disso, as solicitações são encaminhadas a Administração
Central da Universidade. Ex: autoclaves, freezer, ar condicionado, geladeiras, etc.
O Hospital atualmente está habilitado para executar vários procedimentos de Alto Custo/Complexidade, como:
CUIDADOS PROLONGADOS - ENFERMIDADES ONCOLÓGICAS.
- LABORATÓRIO PARA CD4/CD8, CARGA VIRAL.
- SERVIÇO HOSPITALAR PARA TRATAMENTO AIDS.
- PROCEDIMENTOS CIRÚRGICOS, DIAGNÓSTICOS OU TERAPÊUTICOS – HOSPITAL DIA.
- HEMODIÁLISE II.
- CENTRO DE ALTA COMPLEXIDADE EM ONCOLOGIA entre vários outros.
O que ocorre é que realizamos alguns procedimentos de alta complexidade, ainda sem o credenciamento do SUS, com o objetivo de melhor atender nossa clientela,
mesmo que esses custos ainda não sejam ressarcidos. As negociações e encaminhamentos necessários estão sendo realizados com os gestores para os devidos credenciamentos e estamos aguardando a resposta dos Orgãos competentes.

5. Qual o atual retrato do HUGG?

R. Além dos problemas citados acima o nosso grande problema é que o Hospital não tem mais para onde se expandir, pois é tombado e, necessitamos de muito
mais espaço. Faltam ainda os recursos financeiros para algumas obras e para a aquisição de material permanente.